為全面推動內(nèi)部控制體系建設(shè)，提高公司經(jīng)營管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，2016年2月22日，上海納克潤滑技術(shù)有限公司召開內(nèi)部控制體系建設(shè)動員會。副董事長、常務(wù)副總經(jīng)理吳躍迪，副總經(jīng)理余東文、副總經(jīng)理姜海軍、廠長郭志雄、總經(jīng)理助理劉青才及各部門主管共30余人參加了會議，會議由余東文主持。

吳躍迪就啟動和開展好內(nèi)控建設(shè)工作做了動員講話。他指出開展內(nèi)控建設(shè)是公司提高精細(xì)化管理水平與創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在需要，要充分認(rèn)識、高度重視內(nèi)控體系建設(shè)工作，把內(nèi)控體系建設(shè)與公司管理提升、節(jié)點(diǎn)管理等各項(xiàng)管理工作相結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)提高風(fēng)險(xiǎn)管控和經(jīng)營質(zhì)量水平的目標(biāo)。

會議明確由審計(jì)部主導(dǎo)推行內(nèi)控建設(shè)工作，審計(jì)部經(jīng)理冷軼華闡述了內(nèi)控對公司的意義、作用及目標(biāo)，并對公司下階段內(nèi)控體系建設(shè)具體工作作了部署。

余東文總結(jié)了前期公司推行了部分制度的成果及不足之處，指出首先要轉(zhuǎn)變觀念，改變固有的思維、習(xí)慣、流程和方式，把外部監(jiān)管要求作為提高自身管理水平的契機(jī)，自覺、自行制定實(shí)施時(shí)間表并積極開展工作；各部門是內(nèi)控的第一道防線，是落地層面的責(zé)任主體；要不厭其煩，內(nèi)控重在細(xì)節(jié)；加強(qiáng)人才的培養(yǎng)及必需的內(nèi)控培訓(xùn)，從“不知”、“不懂”、“不會”、“無為”到“應(yīng)知”、“應(yīng)懂”、“應(yīng)會”、“有為”。在內(nèi)控體系建設(shè)中，緊緊牢記“三四五”：三條主線（治理結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)控制、業(yè)務(wù)控制），四個(gè)基本原則（強(qiáng)支撐、短流程、高授權(quán)、大監(jiān)督），五大保障措施（改善支撐環(huán)境、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、完善制度流程、促進(jìn)信息溝通、提高監(jiān)督能力）。

參加會議的人員積極發(fā)言，分別談了對內(nèi)控的看法，在風(fēng)險(xiǎn)管理意識建立、制度制訂及完善、執(zhí)行力、規(guī)范運(yùn)作、授權(quán)、溝通等方面提出了諸多有益建議，將公司建設(shè)成一個(gè)公開、公正、透明、高效、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)。